Post by monirui10 on May 13, 2024 9:12:48 GMT
诊断，发现这些共性问题如果不解决，我们还是很难总结出背后的客观规律，也就没办法得出对实践有用的参考思路。 02.常见的误区有哪几种呢？ 常见误区1：过度简化 之所以把【过度简化】放在第一个讲，是因为这是见的一个问题。 只有把这个误区解决了，我们才能进入到后面的学习当中来，否则的话，严格来说拆任何的品牌都没啥用。 因为从长远来看，太过于简化的拆解，到了实践的时候，其实是没有太多参考和借鉴意义的。 什么叫过度简化？ 就是想当然地认为，我只要花半个小时左右，看个数英网的资讯，看个PPT、看个品牌官方出的几篇活动文章，就能把案例拆解到家了，其实这不叫品牌案例拆解。 一个从事品牌营销3－5年的同学，如果想要把一个品牌拆解到位，跟着《品牌案例
拆解课程》学习下来，每天至少要 哥斯达黎加手机号码数据 花到3小时的时间去拆解其中一个模块，连续拆完8个模块，才能算是对整个品牌有了系统化、结构化的拆解。 我们第3期案例拆解训练营的毕业学员，1期下来输出的案例拆解作品都在3万字左右，因为拆着拆着直接就拆上瘾进入心流状态了。 这个拆解的过程其实很爽的，但是必须要先破除一个误区，就是： 不要觉得拆解案例是一件很简单的事情。 不要觉得写个500字左右的分析就叫系统化的案例拆解了。 这种拆解案例的习惯就属于是走马观花，看个热闹，抄也只能抄个外壳，不得要领。 品牌案例，我把它拆成了8个模块。 其中品牌基础文本、品牌策略是可以合在一起分析的，因为品牌基础文本，比如品牌名、品牌口号、品牌故事这些是跟品牌策略息
息相关的，完全可以一起拆了。 只有这8大模块都走完一遍，在我看来，才能算是一个合格的全链路的、系统化的品牌案例拆解过程。 常见误区2：忽视定位 第二个误区叫忽视定位，就是我们在拆解上一页PPT提到的8个模块的时候，都不能忽视这个品牌的定位策略。 因为所有的品牌动作都是跟品牌定位强相关的。 那么忽视这个定位策略，可能会出现什么问题呢？ 比如说小米su7火了，我们去看它这个案例的时候，就不能忽视对于小米这个品牌的定位分析。 否则的话，我们就只能看到哦，这辆车的外观跟保时捷好像，这辆车性价比很高，女性用户很喜欢，好好好…… 雷军很亲民，交付仪式上亲自给首批车主开车门，友商都说他很会营销，666…… 如果结合小米这家公司的品牌定位来分析，可能结论会是： 因为秉持着“和用户交朋友”的思路，在产品和交付上都试图把用户体验拉满； 因为有“始终
拆解课程》学习下来，每天至少要 哥斯达黎加手机号码数据 花到3小时的时间去拆解其中一个模块，连续拆完8个模块，才能算是对整个品牌有了系统化、结构化的拆解。 我们第3期案例拆解训练营的毕业学员，1期下来输出的案例拆解作品都在3万字左右，因为拆着拆着直接就拆上瘾进入心流状态了。 这个拆解的过程其实很爽的，但是必须要先破除一个误区，就是： 不要觉得拆解案例是一件很简单的事情。 不要觉得写个500字左右的分析就叫系统化的案例拆解了。 这种拆解案例的习惯就属于是走马观花，看个热闹，抄也只能抄个外壳，不得要领。 品牌案例，我把它拆成了8个模块。 其中品牌基础文本、品牌策略是可以合在一起分析的，因为品牌基础文本，比如品牌名、品牌口号、品牌故事这些是跟品牌策略息
息相关的，完全可以一起拆了。 只有这8大模块都走完一遍，在我看来，才能算是一个合格的全链路的、系统化的品牌案例拆解过程。 常见误区2：忽视定位 第二个误区叫忽视定位，就是我们在拆解上一页PPT提到的8个模块的时候，都不能忽视这个品牌的定位策略。 因为所有的品牌动作都是跟品牌定位强相关的。 那么忽视这个定位策略，可能会出现什么问题呢？ 比如说小米su7火了，我们去看它这个案例的时候，就不能忽视对于小米这个品牌的定位分析。 否则的话，我们就只能看到哦，这辆车的外观跟保时捷好像，这辆车性价比很高，女性用户很喜欢，好好好…… 雷军很亲民，交付仪式上亲自给首批车主开车门，友商都说他很会营销，666…… 如果结合小米这家公司的品牌定位来分析，可能结论会是： 因为秉持着“和用户交朋友”的思路，在产品和交付上都试图把用户体验拉满； 因为有“始终